{"id":12714,"date":"2020-05-20T10:30:57","date_gmt":"2020-05-20T08:30:57","guid":{"rendered":"https:\/\/iefweb.developallin.com\/megatendencias-economicas-en-un-entorno-pandemico\/"},"modified":"2023-12-11T16:53:58","modified_gmt":"2023-12-11T15:53:58","slug":"megatendencias-economicas-en-un-entorno-pandemico","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.iefweb.org\/ca\/megatendencias-economicas-en-un-entorno-pandemico\/","title":{"rendered":"Megatendencias econ\u00f3micas en un entorno pand\u00e9mico."},"content":{"rendered":"<p>En primer lugar, me gustar\u00eda animar y esperanzar a todas las personas que est\u00e1n pasando por una situaci\u00f3n cr\u00edtica y dificultades en su entorno m\u00e1s cercano. Deseamos que vuelva cierta normalidad, y sin riesgo de contagio lo m\u00e1s pronto posible. Estas situaciones extremas provocan cambios, y ya no volveremos a ser como antes y quiz\u00e1s no queramos. Hemos profundizado en m\u00e1s detalle durante esta crisis humanitaria y necesitamos, m\u00e1s que nunca soluciones sensatas, \u00f3ptimas y r\u00e1pidas. Esta crisis nos est\u00e1 demostrando, de lleno, en la inmediatez en que vivimos, tanto personas como empresas y particulares, consumo, especulaci\u00f3n, ciudades, pa\u00edses y mercados financieros, cogiendo en extremo aquello que los profesionales del \u201ccoaching\u201d y otros, mencionan como el poder del ahora, y a\u00f1adir\u00eda del ahora o nunca, con una incorrecta praxis de valorar el presente.<\/p>\n<p>Es una crisis del corto plazo y de la inmediatez. Momentos para reflexionar y preocuparnos, de recordar ese libro titulado la \u201cnada cotidiana\u201d, de comprobar que la vida no es subirse a la ola constantemente para una foto, de relacionarse de otra manera, de desear aquello que no deseamos en un d\u00eda \u201cnormal\u201d, de descubrir, de relativizar, de que el tiempo pase diferente, de sorprendernos, de reinventarnos, esa sensaci\u00f3n de incertidumbre, cada uno lo asume seg\u00fan sus percepciones, valores y educaci\u00f3n. Y la incertidumbre conlleva malas consecuencias y decisiones para los mercados financieros y la econom\u00eda. COVID-19 ha devastado vidas, la econom\u00eda, las relaciones (aunque algunas han mejorado, seguro), nos ha hecho reflexionar y nos ha mostrado cada d\u00eda, alguna se\u00f1al sobre el futuro, sobre las megatendencias existentes, como estrellas fugaces, mediante alguna imagen, comentario, noticia o vivencia.<\/p>\n<p>El resultado de cualquier crisis es el aprendizaje, de una manera hol\u00edstica del mundo, la sociedad y la econom\u00eda, algo invisible nos lo va a proporcionar. De c\u00f3mo, el todo es m\u00e1s que la suma de las partes y c\u00f3mo estas interacciones sin\u00e9rgicas entre las partes, podr\u00edamos llamarlas correlaciones (t\u00e9rmino que nos gusta mucho a los financieros), en momentos de crisis se acent\u00faan, dificultando la toma de decisiones en momentos de incertidumbre. Entonces, \u00bfqu\u00e9 son las megatendencias? Simplemente hac\u00eda donde vamos y cambios significativos que se van a producir en los pr\u00f3ximos a\u00f1os (sino se han iniciado ya) y c\u00f3mo los vamos a enfocar de la mejor manera posible para que no se conviertan en un dolor de cabeza futuro o un virus global de dif\u00edcil soluci\u00f3n. Son como meteoritos por su potencia de impacto econ\u00f3mico y social y algunos de ellos apuntan hacia nosotros, siendo nuestra responsabilidad, mitigar su estela o tratar de desviarlos hacia un mejor destino, enfocando la tecnolog\u00eda y recursos que tenemos y tendremos en el futuro. Y donde indudablemente se va a canalizar el ahorro y la inversi\u00f3n en un futuro pr\u00f3ximo.<\/p>\n<p>La crisis actual est\u00e1 provocando que las megatendencias est\u00e9n en un agujero negro, a punto de explosionar para que nazca una supernova que cambie el universo econ\u00f3mico y social. Primero debemos atender a las necesidades de recursos y ayudas hac\u00eda los millones de empresas y familias que en estos momentos es imprescindible para salir de esta recesi\u00f3n mundial. No ser\u00e1 f\u00e1cil, en forma de U en forma de L, V, W, no lo sabemos, aunque es imprudente comparar la actual crisis con la del 2008, no es solo una crisis financiera, adem\u00e1s de financiera, es de valores, de educaci\u00f3n, fiscal, monetaria, de solidaridad, social, pol\u00edtica, de miedo (paraliza a menudo), y podr\u00edamos continuar, aunque a bien seguro, habr\u00e1 quien diga que son parecidas, simplemente crisis.<\/p>\n<p>En momentos de dificultad, aparecen oportunidades, dependen c\u00f3mo se gestionan para un resultado satisfactorio y equitativo. Se vislumbran destellos en las megatendencias m\u00e1s reveladoras que ya se estaban destinando recursos y talento en el pasado, en mayor o menor medida, quiz\u00e1s, sin el \u00edmpetu necesario. Durante estos d\u00edas seguro que las hemos identificado en alg\u00fan momento y es donde probablemente (tambi\u00e9n palabra que gusta mucho en el entorno financiero) nos enfocaremos en un futuro, tanto capital, talento, como esfuerzos, muy pr\u00f3ximo.<\/p>\n<p>Sin \u00e1nimo de ser exhaustivos\u2026<\/p>\n<div class=\"tabular\">\n<p><strong>1) Cambio clim\u00e1tico y ESG (Environment, Social, Governance).<\/strong> Las crisis econ\u00f3micas aparecen por una incorrecta medici\u00f3n de riesgos y la pandemia lo ha demostrado. De un virus lejano en China, a una pandemia mundial y hecatombe econ\u00f3mica y social. El Global Risk Report of The World Economic Forum, ya hace a\u00f1os, menciona como mayores riesgos en t\u00e9rminos de probabilidad e impacto, los relacionados con aspectos medioambientales. En este sentido, la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda m\u00e1s verde se est\u00e1 tratando mediante el pacto mundial con mayor implicaci\u00f3n por pa\u00edses hasta ahora conseguido, los Sustainable Development Goals (SDG), entre otros pactos, principios y normativa relacionada. Seg\u00fan la Uni\u00f3n Europea en el marco del Action Plan para alcanzar los objetivos del 2030, el gap anual era de 180.000 millones de Euros con estimaciones pre-COVID-19. Cabe pensar que el gap se ha ampliado por la dificultad de reorientar nuevas inversiones y recursos para paliar este d\u00e9ficit. Ya era preocupante en condiciones de crecimiento econ\u00f3mico, ahora es un peligro a\u00f1adido dejar de atender a lo m\u00e1s importante actualmente, volver a la senda del crecimiento y paliar multitud de d\u00e9ficits que han aparecido. El Green Deal (emisiones cero de efecto invernadero) nos espera en el 2050 con una taxonom\u00eda cada vez m\u00e1s clara para discernir qu\u00e9 es verde y transici\u00f3n en la inversiones y desarrollo de actividades, demostrando, uno entre tantos, de la cantidad de avances que se han producido hasta el momento.<\/p>\n<p>Multitud de eventos clim\u00e1ticos recientes (California, Australia, sequia, incendios, etc) nos est\u00e1n advirtiendo de los cambios que deben producirse a nivel global para mitigar el riesgo. Tambi\u00e9n es curioso que no hemos o\u00eddo hablar de ning\u00fan suceso clim\u00e1tico adverso, aunque el deshielo continua, sin que el COVID-19 haya llegado a los glaciales. No se trata de mitigar sus efectos negativos con un par\u00f3n global econ\u00f3mico sino de un crecimiento pr\u00f3spero, sostenible y destino de las inversiones de una forma \u00f3ptima para alcanzar los SDG.<\/p>\n<p>En el campo de las ESG, se menciona la necesidad de las empresas en un enfoque a largo plazo y de considerar a todos los grupos de inter\u00e9s implicados incluido el medioambiente en el desarrollo de la actividad. Actualmente es una buena oportunidad para identificar aquellas que desarrollan las mejores pr\u00e1cticas ESG, que se han adaptado de una forma clara hacia la situaci\u00f3n actual y tambi\u00e9n las que estaban mejor preparadas para hacerlo. La inversi\u00f3n de impacto ser\u00e1 el benchmark en el cual fijarnos y la integraci\u00f3n de la ESG per se c\u00f3mo modelo de negocio y visi\u00f3n a largo plazo. La oportunidad de sustituir un cisne negro por un cisne verde.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>2) Demograf\u00eda y envejecimiento de la Poblaci\u00f3n.<\/strong> R\u00e1pido envejecimiento de la poblaci\u00f3n en pa\u00edses desarrollados, sistema de pensiones en fases de prequiebra, aumento en las edades de jubilaci\u00f3n, mayor gasto sanitario y menos recursos, sistemas privatizados de salud, residencias y abandono a la deriva durante la crisis, cambios en estructuras familiares, aumento en las relaciones de dependencia, falta de atenci\u00f3n, soledad, insuficiente personal sanitario, son solo algunos aspectos que se deben atender. El COVID-19 nos los ha recordado.<\/div>\n<div class=\"tabular\">\n<p><strong>3) Escasez de Recursos.<\/strong> C\u00f3mo hemos comprobado el consumo irracional de productos y diferencias por pa\u00edses (supongo que nos vienen im\u00e1genes a la mente\u2026) que por momentos se preve\u00eda precariedad de ellos. En el lado opuesto, la penuria de otros productos, necesarios en estos momentos de crisis (respiradores, tests, mascarillas, etc), producidos por industrias que han transformado din\u00e1micamente su cadena de producci\u00f3n (automoci\u00f3n, textil, etc). Hemos modificado el desarrollo de la Globalizaci\u00f3n como la hab\u00edamos vivido hasta entonces (no ha existido en la adopci\u00f3n de medidas preventivas y paliativas comunes) e incrementado la \u201cglocalizaci\u00f3n\u201d, un salvase qui\u00e9n pueda en el desarrollo de ventajas competitivas y producci\u00f3n de materiales esenciales. Adem\u00e1s de la aparici\u00f3n, como siempre ocurre en estas situaciones, de \u201coportunistas\u201d tanto pol\u00edticamente (en pocos pa\u00edses, muy pocos, no sonroja el mensaje paternalista, infantil y en ocasiones, il\u00f3gico, controlador y autoritario hacia la poblaci\u00f3n y asumiendo, \u00e9sta, un riesgo legal sin precedentes) como econ\u00f3micamente.<\/p>\n<p>Habr\u00e1 escasez de multitud de recursos con una previsi\u00f3n en el a\u00f1o 2050 de 10.000 millones de personas en el mundo (escasez de agua, materias primas, alimentos, etc). Este es un riesgo importante que asumimos. No obstante, otras megatendencias como tecnolog\u00eda, educaci\u00f3n e innovaci\u00f3n, etc. pueden ayudar a mitigar dicha falta de recursos.<\/p>\n<p>Aunque las previsiones en los \u00faltimos 50 a\u00f1os de las reservas de petr\u00f3leo futuras han sido siempre err\u00f3neas, puede llegar el momento que no necesitemos predecir y convivir con energ\u00edas alternativas o tecnolog\u00eda que nos permita saber exactamente los barriles de petr\u00f3leo que nos quedan, sin necesidad de utilizarlos. Se puede trasladar a diferentes recursos este cambio en el devenir.<\/p>\n<p>M\u00e1s personas en el mundo no debieran ser un problema con una redistribuci\u00f3n adecuada de la riqueza y alternativas saludables y beneficiosas para el planeta.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>4) Endeudamiento y Bancos Centrales.<\/strong> La escasez crea inflaci\u00f3n, la variable econ\u00f3mica que buscan, sin \u00e9xito, los Bancos Centrales en la mayor\u00eda de pa\u00edses desarrollados, y sino que, se lo expliquen a Jap\u00f3n que lleva 25 a\u00f1os con los tipos en negativo o cercanos a cero. Si ya llevamos aproximadamente 10-12 a\u00f1os con pol\u00edticas monetarias laxas, el Quantitative Easing se volver\u00e1 en un mandato m\u00e1s durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os para a\u00f1adir algunos m\u00e1s, a la multitud de \u201cparches\u201d econ\u00f3micos que se han implementado y que se han despegado, filtrando y mostrando la desconexi\u00f3n entre pol\u00edticas monetarias y la econom\u00eda real, como estiman la inflaci\u00f3n los Bancos Centrales y nuestra percepci\u00f3n de inflaci\u00f3n.Cada vez que imparto una sesi\u00f3n donde aparecen los tipos de inter\u00e9s como tema relevante, recuerdo la primera lecci\u00f3n, estructuras de tipos de inter\u00e9s positivas e inflaci\u00f3n, horizonte temporal, en un acto de melancol\u00eda y desconcierto. Los mandatos principales de los Bancos Centrales ya han cambiado, no en los estatutos (se estaba planteando recientemente), aunque s\u00ed de forma t\u00e1cita por el desarrollo de su pol\u00edtica monetaria heterodoxa. En los \u00faltimos a\u00f1os se ha priorizado el crecimiento, evitar la espiral deflacionista, saneamiento del cr\u00e9dito y desapalancamiento, salvaci\u00f3n del Euro, crisis de Deuda P\u00fablica y dem\u00e1s, dejando de enfocarse exclusivamente en la inflaci\u00f3n. La inmensa liquidez en el mercado y aumento que habr\u00e1 de la oferta monetaria tambi\u00e9n es un factor inflacionario, reflejado mayoritariamente en los precios de los activos financieros. Los Bancos Centrales, mientras, acumulan ya en su balance cantidades superiores al PIB del pa\u00eds\/es que tratan dirigir su pol\u00edtica monetaria.<\/p>\n<p>La econom\u00eda sumergida es un problema en multitud de pa\u00edses (en Espa\u00f1a aproximadamente del 25%, niveles precrisis), que deber\u00e1n hacer frente con un equilibrio malabarista y soluciones fiscales y econ\u00f3micas eficientes, para que no paguen los platos rotos los de siempre.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>5) Igualdad.<\/strong> El COVID-19 no hace distinci\u00f3n, de color, g\u00e9nero o estrato social. Esta crisis seguro que sirve para que la igualdad se haga m\u00e1s evidente entre pa\u00edses, un aumento de la solidaridad, altruismo, igualdad de oportunidades, desaparici\u00f3n de brechas salariales y desigualdades de g\u00e9nero, aunque en momentos de conflicto y estr\u00e9s, puede provocar todo lo contrario, m\u00e1s desigualdad y cambios de poder econ\u00f3mico. Depende de nosotros hacia d\u00f3nde queremos ir.<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>6) Valores y estratos generacionales.<\/strong> Identificar a las generaciones (millenialls, generaci\u00f3n Z, X, baby boomers), sus rasgos caracter\u00edsticos, diferencias por pa\u00edses, h\u00e1bitos de consumo, necesidades, potencialidades laborales, valores en la sociedad, educaci\u00f3n, diferencias en su \u201cway of life\u201d y prioridades son solo algunos distintivos que se deben considerar para una evoluci\u00f3n arm\u00f3nica com\u00fan, adem\u00e1s de las posibles modificaciones provocadas por esta dif\u00edcil situaci\u00f3n. Tenemos que mencionar ya las generaciones del \u201cendeudamiento\u201d, \u00bfse podr\u00e1n pagar las facturas de endeudamiento mundial acumulado? Las generaciones j\u00f3venes, igual que manifiestan su preocupaci\u00f3n por la degradaci\u00f3n del planeta, esencial para un futuro prometedor, con la acumulaci\u00f3n de deuda a nivel mundial, \u00bfqu\u00e9 futuro les espera? Tambi\u00e9n, porque no, las generaciones del \u201cmisi\u00f3n imposible ahorrar\u201d, con las perspectivas de tipos de inter\u00e9s futuros y asunci\u00f3n de riesgos cada vez mayores para la inversi\u00f3n a largo plazo para atenuar una jubilaci\u00f3n futura precaria.<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>7) Megaciudades.<\/strong> C\u00f3mo gestionar ciudades de 15-20 millones de habitantes y en aumento. Urbanizaci\u00f3n planificada y ecol\u00f3gica, inclusi\u00f3n social, gesti\u00f3n de residuos, reciclaje y econom\u00eda circular, sostenibilidad (econ\u00f3mica, energ\u00e9tica, medioambiental), Smart Cities, drones, CO2, comunicaciones, precariedad, flexibilizaci\u00f3n, conciliaci\u00f3n, semana laboral de 4 d\u00edas, minijobs \u00bfes productivo una hora para ir al trabajo y otra para volver? Hemos comprobado en el teletrabajo una forma posible y eficiente de desarrollo de la productividad (el sector que se lo puede permitir), el talento ya no es necesario que est\u00e9 presente a las 9 en punto en la oficina con las dificultades de movimiento en las megaciudades, ni tampoco en el pa\u00eds de desarrollo de la actividad.<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>8) Tecnolog\u00eda.<\/strong> Big Data, Blockchain, Smart contracts, ordenadores cu\u00e1nticos, impresi\u00f3n 3D, Internet of Things, Inteligencia artificial y Machine Learning, Bioingenier\u00eda, realidad virtual\/aumentada, 5G, cryptocurrencies, transporte aut\u00f3nomo, rob\u00f3tica, son tecnolog\u00edas que van a ser diferenciales en los pr\u00f3ximos a\u00f1os y ya han iniciado su evoluci\u00f3n, no sin conflicto, en algunos casos, por cuestiones \u00e9ticas. El crecimiento de un pa\u00eds viene dado por la productividad de capital y trabajo y un componente dif\u00edcilmente medible que es el tecnol\u00f3gico. Este componente va a continuar siendo el que m\u00e1s incidencia en el crecimiento del PIB produzca en las econom\u00edas desarrolladas. Hemos visto millones de noticias, informaci\u00f3n masiva etc, y en ocasiones, finalmente se verificaba como Fake. En breve, la validaci\u00f3n que permite Blockchain ser\u00e1 una realidad extendida en todos los \u00e1mbitos, incluso en algunas decisiones gubernamentales contrastadas con expertos a nivel mundial, y no solo con el \u201cpack\u201d de expertos estatales. Un virus ha producido una cat\u00e1strofe social y econ\u00f3mica, qui\u00e9n no ha pensado en una disrupci\u00f3n tecnol\u00f3gica durante estos d\u00edas y en sus consecuencias. De qu\u00e9 ser\u00e1 capaz un ordenador cu\u00e1ntico con la capacidad de millones de PCs, \u00bfde una vacuna en nanosegundos?, \u00bfde una predicci\u00f3n precisa de eventos clim\u00e1ticos?\u2026<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>9) Compliance, transparencia y data mining.<\/strong> C\u00f3mo se gestionan la inmensidad de datos que generamos diariamente, el valor econ\u00f3mico de estos datos, \u00bfexiste privacidad con tecnolog\u00eda avanzada durante todo el d\u00eda entre manos?, \u00bfc\u00f3mo se reparte el pastel? Cada vez que recibimos un mail nos recuerda el avance en normativa de protecci\u00f3n de datos, qui\u00e9n gestiona estos datos, la importancia de un \u201cclick\u201d en la red y el Business Intelligence que hay detr\u00e1s en el manejo y la interpretaci\u00f3n de la informaci\u00f3n es una realidad, se escapa por completo a la mayor\u00eda y es entendible por muy pocos. Si muestro informaci\u00f3n con mi interacci\u00f3n con el m\u00f3vil, llegar\u00e1 un momento que deber\u00e9 recibir por el valor de esta informaci\u00f3n. \u00bfExiste m\u00e1s control de los estados y grandes empresas? Son cuestiones que se abordar\u00e1n y evolucionar\u00e1n; ya est\u00e1n encima la mesa.<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>10) Educaci\u00f3n e Investigaci\u00f3n.<\/strong> Los grandes avances en la historia de la humanidad se han producido por la investigaci\u00f3n y educaci\u00f3n. Proceso de aprendizaje y socializaci\u00f3n, que debemos llevar durante nuestras vidas, ya no sirve salir de la universidad y no abrir un libro durante la vida laboral. Formaci\u00f3n continua, reinventarnos en momentos cruciales de nuestro ciclo de vida, en una actividad nueva o disruptiva. La tecnolog\u00eda nos permite acceder a estos objetivos. La formaci\u00f3n a distancia ir\u00e1 en aumento como hemos desarrollado durante este tiempo, aprendiendo y consolidando la era del conocimiento e innovaci\u00f3n. Incentivar la creatividad y habilidades personales y colectivas, desarrollar la investigaci\u00f3n en todos los \u00e1mbitos de progreso, con recursos suficientes (ahora pensamos en ese NO en el presupuesto en biolog\u00eda, sanidad\u2026), el conocimiento siempre conduce a un desarrollo sostenible y pr\u00f3spero, lo hemos comprobado en nuestra evoluci\u00f3n hist\u00f3rica.<\/div>\n<div class=\"tabular\"><strong>11) Resiliencia.<\/strong> El objetivo final y que debe estar presente siempre y potenciarlo, las circunstancias adversas nos permiten desarrollar habilidades, recursos que desconoc\u00edamos y expresamos emociones que quiz\u00e1s no lo hab\u00edamos hecho nunca. En situaciones extremas es cuando conocemos mejor a la persona que tenemos al lado, a nosotros mismos, familiares, amigos, compa\u00f1eros, al gobierno de turno, al pa\u00eds vecino o lejano, y qui\u00e9n ha desarrollado resiliencia durante estos d\u00edas. Superaremos la pandemia, nos recuperaremos econ\u00f3micamente (no sin dificultades) y seguiremos proyectando un futuro prometedor como hemos hecho siempre, y si COVID-19 ha servido para mostrarnos el mejor camino, no puedo decir que bienvenido por respeto a todas las v\u00edctimas y personas afectadas, aunque s\u00ed me gusta decir, bienvenido paradigma.<\/div>\n<p>El hecho de mostrar las megatendencias en apartados estancos, no debemos pensar la no existencia de relaciones significativas entre ellas y que la econometr\u00eda definir\u00eda como relaciones espurias, todo lo contrario, estos d\u00edas hemos entendido, como nunca, sobre la interconectividad.<\/p>\n<p>C\u00f3mo gestionamos esta interconectividad es lo que nos har\u00e1 avanzar hacia un mundo, si cabe, m\u00e1s \u201cfeliz\u201d. C\u00f3mo medir esta felicidad lo dejo para otro art\u00edculo\u2026<\/p>\n<p><strong>H\u00e8ctor Robell\u00f3, FRM, CEFA, EFA<\/strong><\/p>\n<p><strong>M\u00e1ster en Finanzas IEF<\/strong><\/p>\n<p><strong>Profesor de Finanzas y especialista en ESG<\/strong><\/p>\n<p><strong>Institut d\u2019Estudis Financers<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En primer lugar, me gustar\u00eda animar y esperanzar a todas las personas que est\u00e1n pasando por una situaci\u00f3n cr\u00edtica y dificultades en su entorno m\u00e1s cercano. Deseamos que vuelva cierta normalidad, y sin riesgo de contagio lo m\u00e1s pronto posible. 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